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论足球组织管理架构与机制

2017-04-04 13:27 飞人乔丹 微博 博客 收藏

       专稿:俗话说蛇无头不行!放在任何一个组织里面这句话都是最为适用的。所以,业余足球组织最重要的并不是他们有多高的水平,而是有一个团结的集体。但在这个集体里面还必须有一个界定清晰,沟通畅顺的组织架构,也即是管理架构。

        很多年以来,业余足球组织一直都是遍布国内的各个地方,但是有的组织发展成为一个更大并更加具有吸引力的社团。而绝大多数的业余足球组织在若干年之后就销声匿迹,沉陷于茫茫的业余足球人海之中。这就反映出一个足球集体的组织性课题,即:“为什么一些足球的团体得到发展,而一些则出现消亡?”事实上,用今天的现代组织学和管理学来看,这就是典型的“无组织”意识下的结果。

        随着中国的足球运动战略式大发展,国内的业余草根足球领域开始凝聚了越来越多的群体。在这些群体当中,也有很多群体具有自己的发展方向与目标,而并不是那种茫茫然而不知所以的人群。他们有自己的追求与渴望。另一方面,业余足球向着专业化发展的趋势也是当今业余草根足球领域的大趋势和必然的发展结果。当各地的业余足球联赛此起彼落,一波接一波地呈现出来之际,我们就已经应该意识到业余足球运动在组织科学的领域上需要有一个新的台阶和提升,这正是我们给出这个论点标题的核心所在。

        对于业余草根的足球运动组织,我们需要论述有的两个方面,一是组织的架构,也即是管理架构;二是组织的机制,又或者可以称之为运营的管理流程。且不论具体的名称如何,结合当今的组织科学、行为科学和管理科学,业余足球也到了自己需要提高的时候了。更具有价值和意义的业余足球运动当是如今发展的重要方面,过去永远过去,那种散漫混乱的业余足球运动,我们可能将会与之告别,而迎来一个全新的时代。

        话题回到组织架构,我们分开几个要点在此做一个简要的论述。


 
一、组织架构

        业余足球球队、球迷组织或者一个协会、联盟都离不开组织架构的设计和实现。组织架构是一个对于组织行为、价值和发展方向的管理系统。没有一个合理或简洁可行的组织架构,这个业余足球组织很难在长期的发展当中向着自己的发展目标前进。

         同时,组织架构也是这个集体实现目标的具体力量组成,是一个整体的框架。有了组织架构的业余足球组织就能够按照自己组织的意志推动计划的实现和目标的实现。需要注明的是,我们这边提到的组织架构并不是一个企业的老板、管理层和员工这样的关系。因为,对于业余足球组织来说,最合适的组织架构一定是类似于民主组织的公有制组织定义。即并不是个人,也不是老板制度的民主组织。

        以一支球队为例,其按照球队运作的功能,组织架构可以是如下的一些类型:

1、业余足球队组织架构参考
 
 
         对于一支球队来说,事务管理主要有两个方面。一个是技术层面的,如比赛、训练等。另一个是来自于业务层面,这包括对外的合作、谈判、赛事统计……。

        注解:

        领队|通常代表了一支球队最高领导者,这个位置上可能还会有副领队一至两位。

        理事|通常代表了一支球队事务方面的管理者,可能也会有副理事职务,这视乎球队的事务多少。

        教练|这里可以明确为主教练和助理教练(助教),主教练通常负责比赛计划的制定与赛事现场的指挥。助理教练更多是计划的协助或主教练缺位下的临时替代人。

        队长|一般还会有副队长1-3名不等,主要是带领球队在日常训练以及在比赛场上管理方面的执行事务。

       以上的职务多少以及是否设立,主要由球队的规模而定。如果球队人数较多,有分为一队、二队、三队等,就需要有更多的职务来组织事务的开展。

2、业余联赛组织架构参考
 
   
 
        一个赛事组织的结构相对球队要大得多。通常多支球队组织成为一个联赛,其应有一个管理委员会或管理组委会。

        注解:

        主席|一般是一个轮席的职位,在此基础上还有副主席等相关分管事务的职务。

        理事|主要是指对于联赛管理方面非技术类的事务负责人,其包括协调协助主席的相关工作和制定管理委员会的章程等文职方面事务内容。

        裁判组|属于技术方面的管理部门,也是一个组织公平公正大开展赛事的关键职能组成。

        委员|一般情况下由各球队的领队或关键负责人出任,需要视组委会的委员名额数量,可以给每个球队配置1-2名委员。委员具有投票权,对于议案需要进行通过,主要的投票来自于组委会的委员团。

二、管理机制

        当球队及联赛制定了组织架构之后,接下来要做的事情就是制定相关的机制。机制的意思包括项目与流程两个大类。

        1、立项机制

        项目主要是指什么事情需要进行立项?例如,制定赛事的规则或者在原来的基础调整和更新规则。这就是需要进行立项!立项是必须有依有据并有需要建立的一个事项,这个事项需要有讨论、研究或探索的意义。当一个项目得到初始的确立之后,就要进入到议程。

       议程是大家对这个事情的提议和表达自己意思的一个过程,当所有的相关意思汇集和补充完整后,这个项目才能进入到投票决定是否通过的程序。

        2、投票机制

        一般在上一次组织委员会的议程当中对某个项目进行讨论并在大家补充了相关意思之后,这并不表示这个项目就一定符合于通过的最后决议。所以,还有一个投票通过的过程。比方说一个赛事的新增规则,在议题当中已经得到了补充并在理论上已经具有可行性了。但是,并不表示就一定是大家赞同的。因此,最后还需要进行投票表决。

        投票可以对不同的项目制定通过的票数或票数的比例。例如,新一届的赛事管理委员会的主席选举投票。组委会可以先通过该候选人只能达到总票数的%?即能获得通过。而在这个投票前,候选人的数量需要有一个明确,比如3位候选人。只要有其中1人得票数达到总票数的51%即自动获得通过。

        总之,投票机制是一个民主机制,由委员们去投票决定这个事项的结果。基本原则是小数服从多数!相关的投票流程与方式,可以由委会员的理事长成员们制定并通过若干人数认同下执行。
 
        小结:一个好的球队或赛事组织是发展的基础,也是集体成长与团结的具体体现形式。拥有这样认识和组织能力的业余足球组织是最容易得到赞助商的认同,因为,这表示了这个组织的专业性与管理上的科学性。从赞助商的视角看来,与这样的业余足球组织合作,正是他们利益得到保障的关键所在。




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